在2007年一屆二次職代會上，集團公司把各項經(jīng)濟技術指標分解，分別同工程部、行政辦公室、財務部、外加劑公司以及農(nóng)業(yè)大廈、人大政協(xié)、廣廈新苑等自營項目部等單位負責人簽訂了年度目標責任書。一年來，公司組成了以監(jiān)事會為主的考核組，對責任單位進行了跟蹤監(jiān)督考核。各責任單位在簽訂目標后，自我加壓、創(chuàng)新思維、群策群力，大部分單位較好地完成了目標。在2008年3月22日公司一屆三次職代會上，公司董事長、總經(jīng)理謝海如同志簽發(fā)嘉獎令，對完成責任目標的九家單位給予通報嘉獎，分別是：工程部、行政辦公室、財務部、材料設備部、市場經(jīng)營部、外加劑公司、勞務公司、預拌混凝土公司和駐外分支機構(gòu)。工程部、行政辦公室、財務部、材料設備部、外加劑公司、勞務公司六家單位因在完成目標過程中，具有思維超前、工作標桿較高、關口前移等特點，受到公司特別表彰。
在嘉獎令中，公司董事長、總經(jīng)理謝海如同志號召公司所有單位和部門，以受表彰的單位為榜樣，勇于開拓、富于創(chuàng)新、再接再厲，爭創(chuàng)公司更加美好的未來。
（辦公室 常新艷）
